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知財戦略の策定・強化をしたい

このままの知財戦略で、本当に競争に勝てるのか不安

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  • 事業戦略に連動した戦略的知財ポートフォリオ棚卸し・最適化ソリューション

    保有特許を事業貢献度や将来性に基づいて客観的に評価・ランク付けし、最適な維持・放棄の判断を支援します。維持・放棄・売却等を戦略的に判断し、不要な維持コストを抑えながら、将来の成長を支える重要な知財への投資を強化します。

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  • 初めてのIPランドスケープ

    IPランドスケープとは事業情報と特許情報を統合し戦略に活かす手法です。決して難しいものではありません。まずは第一歩として、自社ビジネス周辺の自社・他社の特許と事業情報を重ね合わせてみましょう。状況を俯瞰することで、今まで見えてこなかった様々な視点が明らかになります。
    大がかりな調査の前に、まずは自社の事業情報と特許データを掛け合わせた全体俯瞰を実施。競合との関係や市場の兆候を可視化して「新たな気づき」を抽出し、段階的な深掘りで事業の意思決定を強力に支援します。

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  • DXを収益に変える「データ・AI知財戦略」支援

    IoT・AI開発で生じるデータや学習済みモデルの帰属、データプラットフォームを保護。独占・共有のルール整備とソフトウェア特許戦略を通じ、DX事業基盤の強化とデータビジネスの収益化を実現します。

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  • プラットフォームビジネスの知財戦略支援

    顧客やパートナーを自社プラットフォームに呼び込み、継続的に価値が生まれるエコシステムを構築するための知財戦略を設計。中核技術の権利化から、データ連携やインターフェース技術、参加企業とのルール設計まで、プラットフォーマーとしての競争優位の確立・維持を支援します。

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  • シーズ×ニーズ双方向連動型「デュアル・知財戦略コンサルティング」

    「技術はあるが売れない」シーズ偏重と「参入障壁が築けない」ニーズ偏重の限界を突破。自社技術の深掘りと未来の顧客価値の逆算を往復・統合させる。つまり、シーズとニーズの両輪を回す独自のコンサルティングにより、技術の宝の持ち腐れを防ぎながら、市場の主導権と価格決定力を握る「戦える知財戦略」を構築します。

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  • マーケティングドリブン知財経営サポート

    なぜ自社が選ばれるのか。ジョブ理論等のメソッドで顧客インサイトを深掘りし、成長に不可欠な技術的キーファクターをバックキャスティング。自社開発による知財創出はもちろん、他社からのライセンスやM&A等を含めた戦略的な知財調達により、貴社の競争優位性をあくまで顧客視点から盤石にするコンサルティングです。

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  • 社内アイデア・改善提案制度の構築支援

    従業員からの発明や業務改善提案を活発化させるため、報奨・表彰制度や職務発明規程を最適化します。金銭的インセンティブや事業化機会、経営層からの評価等も組み込み、良質なアイデアが継続創出される風土を作ります。

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  • 経営層・知財部門のコミュニケーション構築支援

    経営層と知財部門の「意識と情報」のギャップを解消。非定型ホットラインやクロスミーティングの設計・定着を通じ、知財部門が経営課題を深く理解し、経営戦略に直結するダイナミックな知財経営・ガバナンスを実現します。

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  • オープン・クローズ戦略の設計・導入支援

    技術やノウハウを標準化・開放して市場・エコシステムを広げる「オープン領域」と、秘匿・権利化して独占的利益を守る「クローズ領域」を最適に切り分け。他社との共創と自社の差別化・収益化を両立させます。

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  • バックキャスティング型知財戦略策定支援

    将来のありたい姿や顧客価値から逆算し、今取り組むべき知財・無形資産戦略を構築。既存技術の延長ではなく、未来の競争優位性確保に向け、不足する知財の特定や自社開発・外部調達・提携の道筋を明確にします。

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  • AIを活用した知識蒸留×戦略的知財化支援

    現場に蓄積された暗黙知を形式知化するだけでなく、AIを活用して本質的な知識・判断原理を「蒸留」。異分野の知識との組み合わせから新たな価値や発明の種を創出し、戦略的知財化まで一気通貫で行います。現場の改善力を持続的な競争優位性へつなげる次世代型ナレッジ支援です。

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  • 特許の量×質分析に基づく 経営・知財戦略コンサルティング

    特許の件数だけでは見えない「質」に着目し、当社にて独自開発した特許の量×質のデータベース（IIPAC）を活用して、自社・競合の知財競争力を客観的に分析・可視化します。市場機会の探索、M&A・協業におけるシナジー評価、知財ポートフォリオの最適化、将来の重点技術の特定まで多面的に評価し、御社の競争優位につながる知財戦略を構築します。

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