バックキャスティング型知財戦略策定支援
- 未来の「ありたい姿」から逆算し、持続的な競争優位のロードマップを築く
- 将来のありたい姿や顧客価値から逆算し、今取り組むべき知財・無形資産戦略を構築。既存技術の延長ではなく、未来の競争優位性確保に向け、不足する知財の特定や自社開発・外部調達・提携の道筋を明確にします。
こんなお悩み・ご希望は、
ありませんか？
- 新規事業を開発したいが、自社の強みを活かせる将来像やビジネスモデルが描けない。
- 既存技術の延長線上（フォアキャスティング）での開発に陥り、非連続なイノベーションや将来の競争力を生み出せない。
- 将来に向けた投資や研究テーマをどう絞るべきか、上市（市場投入）に向けた具体的なアクションプランが漠然としている。
- 自社で独占すべき「クローズ領域」と他社と連携すべき「オープン領域」、さらには市場創出のための「標準化（ルール形成）」の戦略的な切り分けができていない。
- 投資家へ向けた、説得力のある知財・無形資産の投資戦略ストーリー（非財務情報の開示）が描けていない。
将来の社会像や顧客価値から逆算し、今取り組むべき知財・無形資産戦略を構築します。知財データ分析を駆使し、ありたい未来像に不足している知財を特定し、自前開発や外部調達の必要性を明確にすることで、未来の競争優位性を確保するためのロードマップを整理します
単に「今保有している技術を守る」ための知財戦略ではなく、将来の社会像や目指すべき顧客価値（To Be）から逆算するバックキャスティング設計を行います。 最大の特徴は、既存技術の延長（フォアキャスティング）にとどまらず、ありたい未来の姿を高い視座から描き、そこから逆算して「今取り組むべき知財・無形資産戦略」を構築する点にあります。客観的なマクロデータやメガトレンド分析、更には知財情報分析を基に、未来の社会で求められる本質的な顧客価値を見極めた上で、その到達に向けて現状どのような知財や強みが不足しているのかを明確にします（ギャップ分析）。 さらに、不足している知財に対して「自前での研究開発」で獲得すべきか、あるいは「M&Aやアライアンス・スタートアップ連携といった外部調達」を進めるべきかの道筋（メイク・オア・バイ）を定義し、未来の競争優位性を確実に確保するための実効的なロードマップ（オープン・クローズ・標準化戦略）を整理・構築します
PROCESS具体的な支援プロセス
本質的な強みの棚卸し・可視化（現状把握：As Is）
自社のコア技術やノウハウ、データなどの知財・無形資産を、バリューチェーン全体から網羅的に棚卸しし、自社の「本質的な強み」として言語化・可視化します。未来の「ありたい姿（To Be）」と顧客価値の策定
マクロトレンドやパーパス、社会課題を起点に、既存技術の延長ではない「将来のありたい社会像や目指すべき顧客価値」を高い視座で構想・デザインします。不足知財の特定（ギャップ分析・検証）
描いた将来像（To Be）と現在の強み（As Is）を照らし合わせ、未来の競争優位性を確立するまでに、現状どのような技術やリソースが不足しているのか（到達に不足している知財・無形資産）を知財情報と市場情報の統合分析により客観的に特定・検証します。知財・無形資産の獲得・投資戦略（ロードマップ）の構築
特定した不足知財に対し、自社で研究開発して確保すべきか、あるいはアライアンスやM&Aなどの外部調達（メイク・オア・バイ）で獲得すべきかの必要性を明確にし、未来の競争優位性を確実に確保するための時系列な獲得＆投資ロードマップを構築します。
OUTPUT納品物
| 納品物 | 内容説明 |
|---|---|
| 将来構想定義書 | ありたい未来の社会像と目指すべき顧客価値の定義 |
| 本質的な強みの「見える化」マップ | バリューチェーンに基づく自社無形資産一覧 |
| 知財ギャップ分析書 | 将来像の実現に向けて到達に不足している知財・無形資産の特定シート |
| 知財獲得手段（メイク・オア・バイ）設計方針書 | 自前での研究開発の必要性と外部調達手段の切り分け定義 |
| 知財・無形資産 獲得＆投資ロードマップ | 時系列アクションプラン・KPI設定 |
RESULTS / VALUE期待される成果・得られる価値
- 既存技術の延長にとどまらない、ありたい未来像や目指すべき顧客価値を起点とした、非連続な新規イノベーションや新事業テーマの創出
- 未来の競争優位性を確実に獲得するために、「到達に向けて現状どの知財・無形資産が不足しているのか（知財ギャップ）」が客観的に特定される
- 特定した不足知財に対して、「自前での研究開発」を行うべきか、あるいは「アライアンスやM&Aなどの外部調達（メイク・オア・バイ）」を進めるべきかの最適な獲得手段が明確になり、無駄のない投資設計が可能になる
- 経営・事業・知財などの複数部門が未来のありたい姿と不足知財に関する共通の将来ビジョンを持ち、部門横断で足並みを揃えて機動的にアクションを起こせる体制の確立
Flowお問い合わせ・ご相談プロセス
- お問い合わせ
- 下記のお問い合わせフォームより
面談のご予約をお申込みください。
- 初回ヒアリング
- オンライン又は対面で
初回ヒアリング（無料）を
受けていただきます。
- ご提案と御見積りのご提示
- 初回ヒアリングの内容に基づき、
コンサルティングのご提案と
御見積りをご提示いたします。
- 正式ご依頼
- 正式ご依頼の後、
コンサル契約締結いただき、
プロジェクト開始となります。
