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制度設計・マニュアル構築

知財活動を組織の力として根付かせる

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  • 社内アイデア・改善提案制度の構築支援

    従業員からの発明や業務改善提案を活発化させるため、報奨・表彰制度や職務発明規程を最適化します。金銭的インセンティブや事業化機会、経営層からの評価等も組み込み、良質なアイデアが継続創出される風土を作ります。

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  • 経営層・知財部門のコミュニケーション構築支援

    経営層と知財部門の「意識と情報」のギャップを解消。非定型ホットラインやクロスミーティングの設計・定着を通じ、知財部門が経営課題を深く理解し、経営戦略に直結するダイナミックな知財経営・ガバナンスを実現します。

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