ABOUT当社について
サービス領域
04 Innovation Managementイノベーション経営コンサルティング
将来の事業成長を支える
「技術の強み」を設計するサービス概要
Service Overviewサービス概要
将来の市場を見据えたビジネスプランを、確かな競争優位へとつなげるためには、実現を支える技術基盤の構築が重要となります。事業の成功には、ビジネス戦略コンサルティングにおいて定義した顧客への提供価値に、他社には容易に模倣できない独自技術を掛け合わせることで、さらなる競争優位を実現することが重要です。
当社のイノベーション経営コンサルティングは、将来ビジネスを勝ち抜くために必要となる技術の強みを明確に定義し、社内外からそれを獲得する、まさしく戦略の根幹をなすサービスです。現在自社が保有している技術資源と、将来必要となる技術とのギャップを精緻に分析し、競合他社には容易に模倣できない、まさに差別化された優位性をどのように創出・獲得していくのか、最適な戦略とロードマップの立案を支援いたします。
Service Featureコンサルティングの特徴
ビジネス戦略コンサルティングで絞り込んだ顧客への
提供価値から逆算した必要技術の要件定義ビジネス戦略コンサルティングにおいて、誰に何を売るかを描き出した提供価値を、製品の中核、実体、付随的機能などに分類し、新規性やパフォーマンスなどの観点から定量分析します。その上で、競争優位性につなげる上で不可欠な技術要件を見える化し、将来に向けて自社が構築すべき技術の強みのアウトラインを明確に定義します。
現状と将来のギャップを埋める多角的な知財分析
将来必要となる技術に対して、現在自社が保有している技術との差分を正確に把握します。特許情報分析（パテントマップ）を活用した客観的な強みの比較に加え、社内に眠る未出願のアイデアなど文書化されていない暗黙知も含めた知的資産の棚卸しを実行します。自社の現在地を正確に把握し、新たに獲得すべき技術未調達領域（不足している技術）を精緻に浮き彫りにします。
自社開発（クローズ）×外部調達（オープン）の最適配置
浮き彫りになった技術未調達領域をどのように獲得していくべきか、将来のビジネスモデルの性質に合わせて最適なシナリオを描き出します。自社の独自技術として内部で創出・蓄積する自社開発（クローズ戦略）を軸とするのか、あるいは他社の優れた技術やアイデアを外部から取り入れるオープンイノベーション（オープン戦略）を活用するのか。最短距離でイノベーションを実現するための戦略的なオープン＆クローズの打ち手を提示します。
- 新規事業の構想や将来のビジネスモデルはあるが、それを実現するための技術開発ロードマップが描けていない。
- 未来に向けて、自社で独自開発すべきコア技術と、他社から調達・連携すべき技術の切り分け（オープン&クローズ戦略）に悩んでいる。
- 自社の技術的強みを客観的に棚卸し、将来に向けた差別化された優位性の源泉を再定義したい。
以下の御要望を持つお客様から多くの
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