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自社の強みを再定義したい

自社の持つ技術資産を一度すべて棚卸しして、次世代に向けた強みとして再定義したい

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  • コアコンピタンスの棚卸し・再定義支援

    特許だけでなく、ノウハウ、データ、ブランド、人的資本等を含む広義の知財から自社の本質的な強みを棚卸し。埋もれた潜在価値を再発見・再定義し、次世代の経営戦略や新事業創出を揺るぎない確信へ導きます。

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  • 研究開発活動における暗黙知抽出とＡＩ知識蒸留

    研究開発の現場に蓄積された図面や実験データだけでなく、設計者・研究者が持つ判断基準や設計思想まで抽出・形式知化。
    さらに知識蒸留プロセスを経て自社独自のコア技術の「本質」を抽出し、属人化した技能・ノウハウを組織の競争力へ変換します。

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  • 有望新規領域（ホワイトスペース）探索支援

    自社のコア技術は、どの未開拓市場で一番輝くのか。特許情報と市場データの多角的な俯瞰分析により、競合の死角となっている有望な「ホワイトスペース」を可視化。貴社独自の技術を応用して独占的地位を築けるブルーオーシャンを表出化させます。

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  • 熟練者の暗黙知を組織の資産に変える技術伝承支援

    熟練者の経験・勘・ノウハウなど、マニュアルでは伝えきれない「暗黙知」を可視化・体系化し、組織の知的資産として蓄積・継承。さらにSECIモデルとAI等のデジタル技術を活用して、現場で使える「生きた知識」へと進化させ、技術伝承と人材育成、業務高度化を支援します。

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  • バックキャスティング型知財戦略策定支援

    将来のありたい姿や顧客価値から逆算し、今取り組むべき知財・無形資産戦略を構築。既存技術の延長ではなく、未来の競争優位性確保に向け、不足する知財の特定や自社開発・外部調達・提携の道筋を明確にします。

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  • 特許の量×質分析に基づく 経営・知財戦略コンサルティング

    特許の件数だけでは見えない「質」に着目し、当社にて独自開発した特許の量×質のデータベース（IIPAC）を活用して、自社・競合の知財競争力を客観的に分析・可視化します。市場機会の探索、M&A・協業におけるシナジー評価、知財ポートフォリオの最適化、将来の重点技術の特定まで多面的に評価し、御社の競争優位につながる知財戦略を構築します。

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