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知財で競争優位性を築きたい

自社技術が知財戦略にリンクできているのか分からず、自社の圧倒的な強みへと構造化できていない

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  • 初めてのIPランドスケープ

    IPランドスケープとは事業情報と特許情報を統合し戦略に活かす手法です。決して難しいものではありません。まずは第一歩として、自社ビジネス周辺の自社・他社の特許と事業情報を重ね合わせてみましょう。状況を俯瞰することで、今まで見えてこなかった様々な視点が明らかになります。
    大がかりな調査の前に、まずは自社の事業情報と特許データを掛け合わせた全体俯瞰を実施。競合との関係や市場の兆候を可視化して「新たな気づき」を抽出し、段階的な深掘りで事業の意思決定を強力に支援します。

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  • DXを収益に変える「データ・AI知財戦略」支援

    IoT・AI開発で生じるデータや学習済みモデルの帰属、データプラットフォームを保護。独占・共有のルール整備とソフトウェア特許戦略を通じ、DX事業基盤の強化とデータビジネスの収益化を実現します。

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  • プラットフォームビジネスの知財戦略支援

    顧客やパートナーを自社プラットフォームに呼び込み、継続的に価値が生まれるエコシステムを構築するための知財戦略を設計。中核技術の権利化から、データ連携やインターフェース技術、参加企業とのルール設計まで、プラットフォーマーとしての競争優位の確立・維持を支援します。

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  • シーズ×ニーズ双方向連動型「デュアル・知財戦略コンサルティング」

    「技術はあるが売れない」シーズ偏重と「参入障壁が築けない」ニーズ偏重の限界を突破。自社技術の深掘りと未来の顧客価値の逆算を往復・統合させる。つまり、シーズとニーズの両輪を回す独自のコンサルティングにより、技術の宝の持ち腐れを防ぎながら、市場の主導権と価格決定力を握る「戦える知財戦略」を構築します。

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  • 「モノ売り」から「コト売り」への事業構造変革に向けた知財経営支援

    製品単体の価格競争を脱却し、顧客課題を解決する「コト売り（ソリューション）」への転換を支援。AI、データ、ビジネスモデルを知財ミックスで的確に保護し、継続的な収益基盤を確立します。

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  • マーケティングドリブン知財経営サポート

    なぜ自社が選ばれるのか。ジョブ理論等のメソッドで顧客インサイトを深掘りし、成長に不可欠な技術的キーファクターをバックキャスティング。自社開発による知財創出はもちろん、他社からのライセンスやM&A等を含めた戦略的な知財調達により、貴社の競争優位性をあくまで顧客視点から盤石にするコンサルティングです。

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  • 有望新規領域（ホワイトスペース）探索支援

    自社のコア技術は、どの未開拓市場で一番輝くのか。特許情報と市場データの多角的な俯瞰分析により、競合の死角となっている有望な「ホワイトスペース」を可視化。貴社独自の技術を応用して独占的地位を築けるブルーオーシャンを表出化させます。

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  • バックキャスティング型知財戦略策定支援

    将来のありたい姿や顧客価値から逆算し、今取り組むべき知財・無形資産戦略を構築。既存技術の延長ではなく、未来の競争優位性確保に向け、不足する知財の特定や自社開発・外部調達・提携の道筋を明確にします。

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  • 特許の量×質分析に基づく 経営・知財戦略コンサルティング

    特許の件数だけでは見えない「質」に着目し、当社にて独自開発した特許の量×質のデータベース（IIPAC）を活用して、自社・競合の知財競争力を客観的に分析・可視化します。市場機会の探索、M&A・協業におけるシナジー評価、知財ポートフォリオの最適化、将来の重点技術の特定まで多面的に評価し、御社の競争優位につながる知財戦略を構築します。

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