• 01

  自社技術資源の強みに加え、他社の技術資源の強みを効果的に組み合わせる。オープンイノベーションを成功させることで、他陣営を凌駕するほど引き離すことができます。

• 02

  オープンイノベーションは、単に企業外部の技術を調達してくるだけではなく、あくまで自社技術資源とうまく整合させることで実現が可能となる。

• 03

  調達してきた他社技術資源と自社技術資源を単に組み合わせただけでは有機的な連結は実現できず、これらの間の隙間の技術を埋め合わせるべく、追加開発を行うケースがある。

それゆえに、オープンイノベーションを成功させるためには
適切かつ緻密なマネジメント力が求められる。

特に昨今は、社会において求められる価値やニーズが多様化し、また技術進化速度の高速化が著しい。このため、自社の経営資源に他社の経営資源を積極的に融合させ、今までにない新たな価値を作り出すオープンイノベーションの方が、効率的に、しかも早期にイノベーション創発につなげられます。

お互いに保有していない「強みの差別化要素」を相補的に補完し合い、互いに融合してオープンイノベーションを興します。そして自社、他社お互いにWin-Win状態になり、また自社と他社を中心としたエコシステムで他陣営を引き離す戦略がオープンイノベーション戦略です。

自らの比較優位に自社資源を集中させ、比較劣位は切り捨てて協力企業の比較優位を利用する、これこそオープンイノベーションの普遍的な考え方である。