セミナー「競争力を持続させる戦略」の8回分のコンテンツの中から、自社技術の強みをどのようにして経営力強化に活かすかに焦点を当ててメニューを組み直したものです。 大学や研究機関などからスピンアウトしたスタートアップベンチャーのような圧倒的な自社技術の強みを持っている場合には、これに見合うイノベーション経営戦略や知財戦略を構築する必要があります。また明確化した自社技術の強みを前提に、これを生かしたビジネスモデルを設計していくだけでなく、その強みをベースに需要増大が期待できる新たな市場セグメントを探索していく点で、アプローチ方法は異なります。

1. イントロダクション（経営力強化）
2. 自社技術の強みの定量化（自社技術資源を棚卸して見える化する）
3. IPランドスケープ（市場、技術、特許についてそれぞれ自社と競合を分析）
4. 資源獲得マネジメント（イノベーションのオープン&クローズ戦略）
5. 知財戦略を駆使し、競争力強化へ
6. まとめ

強いビジネスを作り出すためには、イノベーションの創出、知財マネジメントが重要になってきており、これは大手企業、中小企業のことだけではなく、スタートアップ・ベンチャー企業においても同様です。重要と分かっていても、自分のアイデアや技術が対象になるか分からない、どのように進めればいいか分からない、メンバーが少なく、調整や開発などが優先してしまう、、そんなことはないですか？
より強いビジネスを作り出すための前段階として、イノベーションや知財に関する様々な「悩み」を、スタートアップ企業の戦略構築、経営分析、ビジネスモデル設計から 知財戦略策定支援などの事例紹介を交え、今後の知財戦略検討のきっかけづくりにしていただく内容としております。

〈講座の趣旨〉
持続的優位性を確保する上では自社の強みをビジネスストーリーにいかに結びつけて強い競争戦略を構築できるかが重要になりますが、その自社の強みに知財戦略をアシストさせることで競争力を更に増強させることができます。本セミナーでは、この自社の強みをいかに漏れなく棚卸・整理して強い知財戦略を構築するかについて、その理論と実践方法も踏まえてご説明します。

1. 序論（持続的な競争優位性を発揮し続けるために）
2. ビジネスに資する知財マネジメントとは 2-1 競争戦略の基本論理 2-2 知財戦略をアシストさせることによる競争力強化 2-3 知財戦略を構築するための自社の強み分析
3. 知的資産の棚卸し 3-1 知的資産の棚卸し方法 3-2 棚卸しした知的資産の効果的な可視化・整理方法 3-3 棚卸しした知的資産をベースにした知財戦略の立案 3-4 効果的な特許ポートフォリオの構築方法と特許出願戦略 3-5 特許ポートフォリオの維持管理

従来より競合分析、知財戦略策定を行う上で特許情報分析が行われてます。真に必要な特許情報の抽出する上では、市販のパテントマップ作成ツールのみに頼るのではなく、戦略的状況に応じた特許情報分析のルールを決めるとともに、その見せ方も変える必要があります。
これに加えて、特許率や件数といった「量的な指標」ばかり着目するのではなく、特許の質的側面を考慮に入れた分析を行うことで、今まで見えてこなかった競合情報を可視化でき、また権利活用に資する質の高い特許を形成するための指針が見えてきます。

1. イントロダクション（知財戦略における特許情報分析の位置付け）
2. 特許情報分析において基本となる技術動向のマクロ分析
3. 特許と市場動向との整合性をチェックする
4. 特許情報分析に特許の質的指標（Technology Size）を取り入れる
5. 権利の安定性をパテントマップの評価項目に付加する
6. パテントマップ作成ツールのデータを120％活用する方法
7. まとめ