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会計データを活かした「科学的な経営」へ

「科学的な経営」では、会社の血である「お金」（≒「会計データ」）について科学的な会計マネジメントを行い、経営上の意思決定を行う。

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利益構造をマネジメントする

「利益」という目的変数に対する、「収益」「費用」という説明変数をうまくマネジメントすることで利益構造を作り出す。「費用」を減らすマネジメントよりも、イノベーションや知財（IP）を通じて他社と差別化を図り、「収益」を増やすマネジメントを目指すところに当社のこだわりがある。

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「将来費用」を投資することで競争優位性につなげる

イノベーションや知財（IP）を通じて他社と差別化を図るために「将来費用」を投資する必要がある。単に「将来費用」を投資すればよいのではなく、これを競争優位性の確保につなげ、リターン（売上）向上につなげるための戦略的視野を持った「技術経営」が必要になる。

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優れた戦略が投資効率を向上させる

投資効率（利益/資本）を向上させるためには、分子の「利益」を向上させるか、または分母の「資本」の削減を図る必要がある。限られた「資本」の中でできるだけ多くの「利益」を出すための「技術経営戦略」が最後はモノを言うのである。

当社では、ファイナンスソリューションに加え、投資したコストが自社の売上に何倍ものリターンとして跳ね返ってくる「技術経営戦略」までを一気通貫でサポートします。

企業活動（イノベーション経営や知財経営）を始めるためには資本（将来費用）が必要になります。
成長する企業に共通して言えることは、資本（将来費用）の投資から収益化までの会計マネジメントが上手いことにあります。
会計マネジメントは、経営者であれば誰もが最初に直面する問題であり、企業活動に必要な将来費用を作り出し、利益構造をデザインできるか否かで、会社の競争優位性は大きく変わります。